為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神和國務院國資委央企負責人會議、集團公司、中鎢高新年度工作會議精神，全面總結(jié)2024年工作，分析形勢、明確任務，統(tǒng)籌部署2025年工作，全力建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，公司于2月8日召開2025年度工作會議暨四屆三次職工代表大會。公司總經(jīng)理、黨委副書記姚興旺出席會議并作工作報告。公司黨委副書記、工會主席韓東主持會議。公司領(lǐng)導班子成員出席會議。

 

姚興旺作工作報告

2025年度工作會議暨四屆三次職工代表大會

姚興旺在《以創(chuàng)新為引領(lǐng) 以效益為導向 奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告中，全面回顧了2024年工作。他指出，過去的一年，公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實集團公司、中鎢高新的決策部署，科學決策、精準施策，奮力抓好拓市場、強創(chuàng)新、降成本、防風險等工作，在全體干部職工的共同努力下，較好地完成了年度經(jīng)營目標。

• 生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進

營收規(guī)模保持穩(wěn)定。2024年，公司上下頂住行業(yè)下行壓力，全年硬質(zhì)合金銷量繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭，市場內(nèi)拓外展量質(zhì)齊增，持續(xù)發(fā)力重點產(chǎn)品，突顯核心競爭優(yōu)勢。

• 堅持深化改革，運營效率持續(xù)提升

成立特種材料部，擴展經(jīng)營單元；聚焦海外業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，提高運營效率，對進出口海外子公司實行提級管理；持續(xù)推進三項制度改革，全員勞動生產(chǎn)率持續(xù)提高。

三、聚焦產(chǎn)業(yè)布局，筑牢“數(shù)一數(shù)二”發(fā)展新優(yōu)勢

抓好“十四五”規(guī)劃落實，開展中期評估，明確總體目標、優(yōu)化重點舉措、落實工作保障。重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進。超細碳化鎢粉末智能生產(chǎn)線項目再次創(chuàng)造項目建設(shè)“中鎢速度”；10000噸碳化鎢粉技改項目被列入國家發(fā)改委“十四五102項重大工程項目”；超細碳化鎢粉技改項目被列入國務院國資委戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“百大工程項目”；國重研發(fā)大樓已順利投入使用。自動化、信息化、智能化發(fā)展加快推進。持續(xù)開展設(shè)備升級，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和勞動效率。深化信息化建設(shè)，中粗碳化鎢智能生產(chǎn)線MES系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，工藝與生產(chǎn)協(xié)同效率得到提高。“碳化鎢粉智能制造車間”被湖南省工業(yè)和信息化廳認定為2024年度湖南省智能制造標桿車間，在行業(yè)展現(xiàn)標桿引領(lǐng)效應。綠色發(fā)展取得新突破，二期分布式光伏發(fā)電建設(shè)項目建設(shè)完成并投入運行，完成了首筆綠電交易，開啟了綠電消費新模式。

四、聚焦科技創(chuàng)新，技術(shù)支撐作用更加凸顯

創(chuàng)新驅(qū)動成效突出。國重重組工作圓滿完成，公司在硬質(zhì)合金國家戰(zhàn)略科技力量方面將繼續(xù)領(lǐng)跑。全年形成多項自主創(chuàng)新成果，2項科技成果整體技術(shù)達到國際先進水平。承擔的1項省十大技術(shù)攻關(guān)項目、2項中國五礦科技專項順利通過綜合績效評價，國家重點研發(fā)計劃項目子課題順利通過中期評審，突破了多項制備技術(shù)。“超高壓、高穩(wěn)定性硬質(zhì)合金頂錘關(guān)鍵技術(shù)研究及應用”獲湖南省技術(shù)發(fā)明二等獎。知識產(chǎn)權(quán)工作持續(xù)蓄能。獲得湖南省專利三等獎、集團公司專利二等獎、湖南省推薦參評中國專利獎。主導的“護航硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展”成為國家知識產(chǎn)權(quán)局2024年度知識產(chǎn)權(quán)信息公共服務優(yōu)秀案例。持續(xù)推進質(zhì)量改進,技術(shù)標準規(guī)范有效?！冻志ЯＳ操|(zhì)合金工程齒》獲有色標委會技術(shù)標準優(yōu)秀獎三等獎。公司產(chǎn)品成功入選國家碳足跡標識認證試點名單。公司獲有色標委會首屆標準化工作優(yōu)秀組織獎、中國質(zhì)量認證中心頒發(fā)的卓越質(zhì)量獎。“鉆石牌”硬質(zhì)合金獲得首屆“湖南名品”。

五、聚焦管理提升，運營管控精益高效

降本增效成效顯著，繼續(xù)推進落實“不講道理降成本”，全方位降低各項生產(chǎn)成本。加強財務管理，聚焦短板，對標對表，為公司決策提供有力支撐。積極爭取政策支持。內(nèi)部管理持續(xù)深化。安環(huán)管理有力有為。全年無重傷及以上事故，無環(huán)境污染事故，千人負傷率為0‰，無新增職業(yè)病病例，職業(yè)危害因素合格率100%。風險、法治及合規(guī)管理推進有力，全年未發(fā)生影響公司生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的重大風險事件。加強兩金管控，防范信用風險。強化法律支撐，扎實開展規(guī)章制度和重要經(jīng)營決策法律合規(guī)性審核工作，持續(xù)推動“三張清單”要求進入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

六、聚焦黨建引領(lǐng)，迎難而上體現(xiàn)擔當

堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過“五步閉環(huán)”工作機制強化政治引領(lǐng)，確保黨中央決策部署和上級黨組織工作要求落地見效。公司獲評集團公司“兩優(yōu)一先”各1個，株洲市先進基層黨組織1個。1人榮獲株洲市五一勞動獎章，2人獲株洲工匠稱號。粉末事業(yè)部榮獲株洲市工人先鋒號、粉末事業(yè)部智能線碳化班榮獲株洲市先進班組。強化黨的建設(shè)“四責協(xié)同”，建立廉潔風險雙重預防機制，健全“大監(jiān)督”機制，不斷提升廉潔風險防控與經(jīng)營風險管控的協(xié)同效能。

七、公司建企70周年系列活動圓滿完成

公司成功組織了中國硬質(zhì)合金70周年特邀學術(shù)報告會、建設(shè)了硬質(zhì)合金展覽館、召開了慶祝新中國成立75周年暨建企70周年大會、組織了建企70周年開放日和職工文體活動等系列活動，全面展示了公司70年輝煌歷程、深厚的企業(yè)文化底蘊、行業(yè)領(lǐng)先的科技實力，極大地激發(fā)了干部職工的榮譽感、干事創(chuàng)業(yè)激情，提升了公司的企業(yè)形象?！度嗣袢請蟆?、新華社等重要媒體對公司進行了報道。

姚興旺指出，2025年是“十四五”收官之年，是公司全力建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的關(guān)鍵之年。面對嚴峻而復雜的形勢，公司最根本的事情還是要始終堅持高質(zhì)量發(fā)展目標不偏離，以問題為導向，以目標為牽引，精準發(fā)力抓好各項工作落實。我們要把思想統(tǒng)一到中央對宏觀形勢的判斷上，正視困難、堅定信心，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績。

2025年總的工作思路：將堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真貫徹集團公司和中鎢高新年度工作會議精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工堅持高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)，堅持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以效益為導向，圍繞“保規(guī)模、降成本、重研發(fā)、提效率、防風險、謀戰(zhàn)略、強黨建”，提高發(fā)展質(zhì)量，降低經(jīng)營成本，管控經(jīng)營風險，著力提升公司的創(chuàng)新能力、盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一、保規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)，進一步提高發(fā)展質(zhì)量

穩(wěn)定產(chǎn)銷規(guī)模，做優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。各經(jīng)營單位要堅持以效益為導向，加大高附加值產(chǎn)品、重點優(yōu)勢板塊的市場布局和拓展力度，著力提高公司的盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

二、謀戰(zhàn)略、明方向，進一步提升發(fā)展能力

全力推進“十四五”目標的完成；全面謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃。進一步優(yōu)化海外貿(mào)易體系；劃細生產(chǎn)單元，激發(fā)各經(jīng)營單元內(nèi)生動力，提升公司的盈利水平。

三、強技改、重研發(fā)，進一步集聚發(fā)展勢能

加快重點技改項目建設(shè),加強人才培養(yǎng)、內(nèi)部資源配置，設(shè)備更新、升級；推進科技創(chuàng)新,細化項目成果與獎勵管理，推進“卡脖子”技術(shù)攻關(guān),主動尋找產(chǎn)品增量路徑,持續(xù)開展前沿性技術(shù)研究，積極布局未來產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品領(lǐng)域；加強知識產(chǎn)權(quán)和標準管理；加強質(zhì)量管理,強化工藝人員隊伍建設(shè)，加大工藝技術(shù)研究對質(zhì)量提升的支撐力度，構(gòu)建全面質(zhì)控體系，提高質(zhì)量管理效率。

四、降成本、強管理，進一步提升發(fā)展質(zhì)效

繼續(xù)深化降本增效,在加工成本、質(zhì)量成本、人工成本及采購成本方面下重功夫；繼續(xù)深化精益管理,對接公司年度工作目標，做好精益管理工作的立項、分解、管控；加強安全環(huán)保管理，堅決落實黨中央、國務院關(guān)于安全生產(chǎn)和生態(tài)文明建設(shè)重大決策部署，強化“紅線意識”和“底線思維”,增強每個崗位員工作為本崗位的安全生產(chǎn)第一責任人責任。

五、控風險、嚴合規(guī)，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)

加強風險控制，要推進資金管理提升，強化風險監(jiān)管力度，嚴控兩金、市場風險,密切關(guān)注外匯風險，穩(wěn)健經(jīng)營。加強合規(guī)管理。要強化法治合規(guī)體系全覆蓋，確保公司經(jīng)營決策合法依規(guī)。

六、強智造、提效率，進一步強化發(fā)展支撐

持續(xù)推廣成熟自動化設(shè)備，全面推進自動化進程，著力解決公司自動化推進水平發(fā)展不平衡的問題。細化設(shè)備管理。全面梳理利用率低的設(shè)備設(shè)施，抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理，培育培養(yǎng)設(shè)備維修隊伍,強化落實設(shè)備預防性檢修。

七、強黨建、聚合力，培根鑄魂踐初心

要以習近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想和關(guān)于黨的自我革命的重要思想為指導，聚焦方向引領(lǐng)、固本強基、凝聚力量、作風保障、價值創(chuàng)造，找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作融合互促的具體路徑，做到同向聚合、有機融合，不斷提高黨建工作質(zhì)效。要在目標方向上深度融合。要在路徑轉(zhuǎn)化上深度融合。要在能力提升上深度融合。要在正風肅紀上深度融合。

 

姚興旺強調(diào)，2025年是公司“十四五”規(guī)劃收官之年、“十五五”發(fā)展謀篇布局之年。我們面臨的形勢依然嚴峻、責任更加重大，讓我們緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，全面貫徹集團公司和中鎢高新戰(zhàn)略部署，保持戰(zhàn)略定力，以更強烈的使命感、責任感、緊迫感，在拼搏中增長實力，在創(chuàng)新中提升效益，在進取中開拓新局，不斷強化“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、加快“進”的步伐，不斷提升公司競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，在建設(shè)“世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)”征程上展示新作為。

會議聽取了《公司2024年度業(yè)務招待費使用情況報告》，審議通過了《公司2024年度福利費決算及2025年福利費預算方案》《2025-2027年集體合同》及專項協(xié)議等事項，并對2024年度先進單位和先進個人、模范班組、倒班滿25年（女滿20年）員工進行了表彰、頒獎。先進單位代表、先進工作者標兵代表分別進行了發(fā)言。

公司非班子高管、各二級單位黨政正職、團委書記、全體職工代表、統(tǒng)戰(zhàn)成員代表、先進集體和先進個人代表、模范班組代表、倒班滿25年（女滿20年）員工代表參加會議。

 

文稿：孔娟 沈芳蘭

攝影：張衛(wèi)文