在深化國企改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司、中鎢高新的部署要求，積極探索創(chuàng)新阿米巴經(jīng)營模式，推進(jìn)黨建引領(lǐng)與“阿米巴+IPD+精益管理”深度融合。其中，型材分公司表現(xiàn)尤其亮眼，1-7月份，棒型材產(chǎn)品銷量同比增長5%，毛利額增幅20%，利潤增幅10%；總加工成本降幅23%，單位變動(dòng)加工成本降幅27%，為棒型材產(chǎn)品在激烈的市場突圍中找到了“金鑰匙”。

阿米巴經(jīng)營，激活全員創(chuàng)新動(dòng)力

稻盛和夫的管理哲學(xué)提出，企業(yè)的成功不僅依賴于技術(shù)和資本，更依賴于員工的“心”，要通過阿米巴管理將員工的潛能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。按照集團(tuán)公司“算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細(xì)管理增效、改革創(chuàng)新提效”的工作要求，型材分公司結(jié)合IPD和精益管理工作，以“思想破冰”引領(lǐng)工作破局，“靶向”定位求創(chuàng)新、謀發(fā)展。

型材分公司結(jié)合自身工作實(shí)際，細(xì)分各層級(jí)獨(dú)立核算經(jīng)營單元，選取輔材、動(dòng)力、設(shè)備折舊、制造費(fèi)用、人工成本等多個(gè)阿米巴核心指標(biāo)，依托經(jīng)營“一張表”實(shí)時(shí)核算收入、成本、利潤等數(shù)據(jù)，明晰收支費(fèi)用，精準(zhǔn)開源節(jié)流，推動(dòng)從“被動(dòng)干活”到“主動(dòng)創(chuàng)效”，實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”。

小擠壓班在資源不變的情況下，將班組員工劃分為3個(gè)小阿米巴，通過獨(dú)立核算產(chǎn)出效率與成本，實(shí)時(shí)對(duì)比經(jīng)營成果，營造“比學(xué)趕幫超”的競爭氛圍。深加工序粗磨班采用班長承包模式，劃定基線和底線，按實(shí)際產(chǎn)出分檔給予階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，讓“多勞者多得、優(yōu)績者優(yōu)酬”。燒結(jié)利潤中心通過“123步推演設(shè)計(jì)法”，緊盯新增利潤目標(biāo)，設(shè)計(jì)增利方案和全過程核算。

精益賦能，推動(dòng)經(jīng)營效益持續(xù)改善

精益管理是中鎢高新、公司近幾年來大力推行的管理創(chuàng)新工作，型材分公司將精益管理與進(jìn)步指數(shù)相結(jié)合，以全員參與、持續(xù)改善、消除浪費(fèi)、提高效率為核心，通過全面運(yùn)用精益工具和方法，推動(dòng)精益管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋與全員參與，經(jīng)營效益得以持續(xù)改善。為全力滿足市場需要，型材分公司從交付結(jié)果倒逼生產(chǎn)排產(chǎn)和物料流轉(zhuǎn)，提高關(guān)鍵設(shè)備可開動(dòng)率，訂單和品種交付情況得到有效改善“。從生產(chǎn)到交付，每個(gè)環(huán)節(jié)都在提速，現(xiàn)在我們的交貨周期縮短超30%，客戶滿意度大幅提升。”型材分公司營銷負(fù)責(zé)人說。

分公司同步推進(jìn)五星班組建設(shè)，通過單點(diǎn)課程、改善提案等精益舉措強(qiáng)化質(zhì)量管控，確保團(tuán)隊(duì)和個(gè)人縱向橫向，同比環(huán)比有進(jìn)步。

“姜配其技能大師工作室”聚焦進(jìn)步指數(shù)中的難點(diǎn)指標(biāo)，通過質(zhì)量、成本、效率等關(guān)鍵指數(shù)追蹤機(jī)制，帶領(lǐng)技術(shù)骨干開展攻關(guān)。積極引導(dǎo)一線員工參與改善提案與崗位創(chuàng)新。深加員工張勝男總結(jié)多年加工經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)出“張勝男加工法”，并將先進(jìn)方法傳授給班組其他成員，以點(diǎn)帶面，深加的整體加工水平得到大幅提升。

鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，讓大家在推動(dòng)進(jìn)步指數(shù)達(dá)成的過程中收獲成就感，實(shí)現(xiàn)從“要我改”到“我要改”的主動(dòng)轉(zhuǎn)變，形成全員共建的良性循環(huán)，型材分公司今年累計(jì)收到合理化建議和改善提案260余項(xiàng)，實(shí)施率達(dá)100%。

IPD體系加速推進(jìn)，提升棒型材市場影響力

面對(duì)硬質(zhì)合金棒型材市場日趨激烈的競爭態(tài)勢，型材分公司錨定用戶需求，優(yōu)化IPD體系，從產(chǎn)品研發(fā)到市場拓展全面發(fā)力。以市場為龍頭，型材分公司將用戶需求深度融入產(chǎn)研銷全鏈條，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，加快棒型材新材質(zhì)開發(fā)進(jìn)程，同時(shí)深耕細(xì)分領(lǐng)域，形成了通用性與細(xì)分領(lǐng)域?qū)Ｓ玫漠a(chǎn)品矩陣。成立戰(zhàn)略核心產(chǎn)品線，活用IPD中的MS三次方工具與方法，系統(tǒng)梳理主要競爭對(duì)手的客戶群體，采取“六個(gè)一”策略精準(zhǔn)發(fā)力。積極開展形式多樣的新產(chǎn)品發(fā)布、應(yīng)用論壇、客戶交流等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精準(zhǔn)推廣，持續(xù)擴(kuò)大市場影響力。堅(jiān)持內(nèi)外銷協(xié)同發(fā)展，在不斷拓寬海外業(yè)務(wù)版圖基礎(chǔ)上，內(nèi)銷板塊深化銷售陣地前移，保障重點(diǎn)區(qū)域市場的快速響應(yīng)。深化IPD增量績效考核模式，組建專業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化“鐵三角”協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，有效激發(fā)了團(tuán)隊(duì)整體活力，型材分公司正穩(wěn)步從單純的產(chǎn)品供應(yīng)商向綜合服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型升級(jí)，為持續(xù)提升市場競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1-7月份，工具棒增長21%，鉆針棒增長8%。

黨建引領(lǐng)聚合力，萬眾一心向前沖

型材分公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，型材分公司黨總支將“進(jìn)步指數(shù)”作為推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合的重要抓手，以“黨建+決勝年度經(jīng)營目標(biāo)”等4個(gè)公司級(jí)進(jìn)步項(xiàng)目為牽引，結(jié)合阿米巴經(jīng)營指標(biāo)，黨支部細(xì)分成本降幅、利潤目標(biāo)等進(jìn)步指數(shù)，黨小組（阿米巴）、黨員（基層阿米巴成員）層層落實(shí)，層層支撐。通過深化“黨旗飄揚(yáng)，黨徽閃光”行動(dòng)和“藍(lán)圖已繪就，奮斗正當(dāng)時(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)痛點(diǎn)和重點(diǎn)工作，規(guī)范化創(chuàng)建7個(gè)“四個(gè)一批”項(xiàng)目，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，以進(jìn)步指數(shù)為目標(biāo)，向精益管理要改善空間，著力構(gòu)建“精益管理+進(jìn)步指數(shù)+班組建設(shè)”三位一體推進(jìn)格局。成型模壓黨員責(zé)任區(qū)通過一模多孔技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，應(yīng)對(duì)市場和自身發(fā)展的需求，不斷提升生產(chǎn)效率；推進(jìn)深加自動(dòng)化連線操作使用，生產(chǎn)效率大幅提升。

在推進(jìn)“進(jìn)步指數(shù)”過程中，黨小組主動(dòng)領(lǐng)取項(xiàng)目，按黨內(nèi)崗位、黨齡長短等維度進(jìn)一步合理分配，黨小組長帶頭、老黨員示范，讓黨員在關(guān)鍵任務(wù)中走在前列、干在實(shí)處，以“紅色力量”帶動(dòng)職工群眾共同前進(jìn)，形成“萬眾一心向前沖”的局面。

下一步，公司將進(jìn)一步推行阿米巴經(jīng)營模式，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)與“阿米巴+IPD+精益管理”深度融合，充分激發(fā)基層生產(chǎn)經(jīng)營單元活力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

（何慶文 李江 劉戀）